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記者日前獲悉，馬鋼優(yōu)化人力資源管理的新方案正式出臺，并于2014年1月起按照分層管理、分類(lèi)考核的原則進(jìn)行實(shí)施。

在創(chuàng )新選人用人方面，馬鋼在部分重要單位、重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位引入“賽馬”機制，拓寬管理人員的競爭性選拔渠道和范圍，建立客觀(guān)公正的人才評價(jià)機制，修訂中高層管理人員問(wèn)責體系，加大考核和問(wèn)責力度，對給企業(yè)造成重大損失和惡劣影響的管理人員，通過(guò)引咎辭職、降職或免職等方式，真正實(shí)現管理人員能上能下。

在衡量員工績(jì)效評價(jià)和考核方面，馬鋼將堅持責利對等的原則，實(shí)施相應的激勵政策，對做出突出貢獻的員工給予重點(diǎn)獎勵。對各種工作不力，造成較大損失和不良行為的人員，及時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責程序，從經(jīng)濟上和行政上給予相應的處罰。

技術(shù)創(chuàng )新機制的激活是馬鋼深化改革的另一個(gè)亮點(diǎn)：對關(guān)鍵和核心人才實(shí)行高薪，實(shí)施重大科技獎勵政策；完善高級技術(shù)主管使用管理辦法，加大年薪與技術(shù)成果掛鉤力度；完善科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目委托機制；采取市場(chǎng)化運作手段，推進(jìn)科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)相融合；探索建立讓科技人員主動(dòng)參與研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的支持與服務(wù)機制。