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成功企業(yè)選擇人才經(jīng)典法則: 1、伯樂(lè )相馬 此法的高人之處在于伯樂(lè )慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂(lè )就敢于識才于未顯之時(shí)，用才于爭議之中。臺塑集團董事長(cháng)王永慶就是一位愛(ài)才的伯樂(lè )。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的中國人，直覺(jué)告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開(kāi)玩笑地問(wèn)他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結果還真被王董事長(cháng)言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，后來(lái)成為了臺塑所屬醫學(xué)院的首席研究員。 2、賽場(chǎng)賽馬 此法的高明之處在于能夠較好地體現公平、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。ACM國際學(xué)院編程大賽創(chuàng )建于1970年，是全世界大學(xué)中規模最大、最權威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動(dòng)宗旨是激勵學(xué)生對計算機科學(xué)的興趣，培養學(xué)生的創(chuàng )造性、合作精神、開(kāi)發(fā)軟件新產(chǎn)品和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，發(fā)現新人，為公司招聘人才打下基礎。 3、超彈性工作時(shí)間法五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人于斯坦福大學(xué)生畢業(yè)后，曾想謀求一份既能賺大錢(qián)、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國硅谷一家網(wǎng)絡(luò )終端公司了解到喬治真有辦事的才能后當即表示滿(mǎn)足他的要求。于是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質(zhì)量和效率很高，單位和個(gè)人都感到非常滿(mǎn)意。于是，人們將喬治的這種工作時(shí)間稱(chēng)之為超彈性工作時(shí)間。顯然，這種超彈性工作時(shí)間對應聘者很具吸引力。 4、內部員工引薦 位于美國馬里蘭州洛克維爾市的聯(lián)合微機系統公司擁有2000萬(wàn)美元資產(chǎn)和400名員工，其中60%的員工都是通過(guò)內部員工引薦受聘的。該企業(yè)規定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達4個(gè)月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎金。如果被引薦者是一位優(yōu)秀的高級管理人員或技術(shù)骨干，引薦者除得到1000美元獎金之外還將得到一臺電腦的獎賞。美國佐治亞州壽險公司采取提高引薦者獎金標準和分段發(fā)給等方式，鼓勵內部員工引薦合適人才。臺灣一些企業(yè)近年來(lái)也鼓勵內部員工引薦合適人才，規定凡薦成功者，企業(yè)將對引薦者予以獎勵，發(fā)給一定數額的獎金。這種做法有利于節約人才招聘成本，有利于保證引薦人才質(zhì)量，因為引薦者出于維護企業(yè)利益、對企業(yè)負責的考慮，一般不會(huì )引薦太差的人才。有的企業(yè)為了保證內部員工引薦人才的質(zhì)量，增強引薦人才的責任心，還實(shí)行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業(yè)上班，即付與引薦者全額引薦獎金的30-60%，其余40-70%到試用期滿(mǎn)、按期轉正之后才付給。