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數十年來(lái)，影響公司的主要是CEO，股東和董事會(huì )往往退居幕后。許多時(shí)候，公司高管制定決策，董事會(huì )僅僅簽字蓋章、應聲附和而已。他們僅僅對高管薪酬提出方案，而放棄了對CEO的監督權，其必然結果就是公司治理急劇惡化。董事會(huì )要重新煥發(fā)生機，應當從兩點(diǎn)出發(fā)：首先，更全面地觀(guān)察公司；其次，根據觀(guān)察結果確立董事會(huì )使命。董事會(huì )必須在通觀(guān)全局的基礎上進(jìn)一步明確自己的功能、職責以及各項任務(wù)。

六件最讓董事會(huì )最需要關(guān)注的事

除了明確公司使命與價(jià)值觀(guān)，董事會(huì )還應當與CEO及其高管團隊展開(kāi)合作，在各個(gè)層面提升領(lǐng)導水平。為了控制風(fēng)險，他們必須建立有效的財務(wù)和控制系統。最后，他們還必須提升公司作為社會(huì )成員的影響力，為所在社區做出貢獻。

在董事會(huì )的案頭，應該有一份內容廣泛的工作計劃，其中一些問(wèn)題需要時(shí)時(shí)予以關(guān)注，還有一些問(wèn)題需要定期檢查，每年一到兩次即可。董事會(huì )最需要關(guān)注的問(wèn)題有六大類(lèi)：

1.公司戰略

董事會(huì )在制定戰略方面起著(zhù)舉足輕重的作用。首先，它應當切實(shí)了解公司與行業(yè)現狀。長(cháng)遠來(lái)看，董事會(huì )應當致力于加強業(yè)務(wù)組合，進(jìn)行資源分配與投資，鼓勵創(chuàng )新以及開(kāi)發(fā)新能力。雖然制定戰略的最終責任人是CEO及其團隊，但是他們不應當單打獨斗。董事會(huì )應當成為其參謀。他們應當針對管理層的提議權衡利弊，并且在必要時(shí)對CEO的看法提出質(zhì)疑。

2.員工發(fā)展與領(lǐng)導力培養 

董事會(huì )的一項關(guān)鍵任務(wù)是培養人才，其中尤為重要的是保證當前和未來(lái)的領(lǐng)導人員水平。在這方面，董事會(huì )應當考慮三個(gè)主要問(wèn)題：管理者與員工的使命感，公司人才的質(zhì)量與廣度，招聘流程是否有效以及員工流動(dòng)情況。為了適應當今大多數公司所經(jīng)營(yíng)的全球市場(chǎng)，人才庫應當盡量涵蓋各個(gè)領(lǐng)域。

3.CEO董事會(huì )應當與CEO及高管團隊建立有效的工作關(guān)系

這一關(guān)系不僅限于日常交流與職責分派，它還應當包括高管團隊領(lǐng)導力的提升以及CEO等關(guān)鍵高管的繼任規劃。選拔CEO是董事會(huì )最復雜的工作之一。CEO必須支持公司的價(jià)值觀(guān)，制定公司戰略，任命高管及其他關(guān)鍵人員，并確定管理委員會(huì )的工作方式。此外，CEO也是董事會(huì )與公司其他員工之間的聯(lián)絡(luò )人。

4.財務(wù)業(yè)績(jì)對董事會(huì )而言，財務(wù)問(wèn)題至關(guān)重要

短期來(lái)看，董事會(huì )應當監督公司的股權收益、流動(dòng)性水平、投資回報以及與投資者的關(guān)系。長(cháng)遠而言，董事會(huì )應當關(guān)注價(jià)值創(chuàng )新、風(fēng)險管理以及償付能力。尤其重要的是，公司戰略與財務(wù)戰略應當保持一致。

5.客戶(hù)與創(chuàng )新

董事會(huì )應當密切關(guān)注如何為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這意味著(zhù)采用特定指標衡量客戶(hù)忠誠度與客服水平，而這取決于公司的創(chuàng )新能力。

6.社會(huì )影響 

董事會(huì )應當將公司視為社會(huì )的一個(gè)細胞。因此，它在贏(yíng)利之外需要履行一系列非財務(wù)職責與義務(wù)。董事會(huì )的長(cháng)期目標是提升公司知名度，而短期目標則是圍繞公司與相關(guān)群體的關(guān)系制定基本原則。

作為現代社會(huì )的核心成員之一，公司不僅是創(chuàng )造財富與工作機會(huì )的引擎，而且是一種變革力量，是創(chuàng )新與個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)力。其持久成功取決于良好的公司治理水平。在監督hr369.com公司運營(yíng)方面，董事會(huì )必須走向前臺。除了關(guān)注財務(wù)與非財務(wù)績(jì)效指標之外，董事會(huì )還有義務(wù)推動(dòng)整個(gè)公司獲得持久成功，而不僅僅是為某些股東謀福利。公司治理與管理屬于某種社會(huì )職能，它絕非一朝一夕可以實(shí)現。因此，那些不愿獻身公司長(cháng)遠發(fā)展的投資人不應當在董事會(huì )擁有一席之地。